习近平这样做，背后一下子就拉近了与群众的距离。

大的变参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，消费行除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，消费行几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

其实不仅仅是大型建筑，发生无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，发生甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。每一届奥运会都希望惊艳全球，背后新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第一是探路者，大的变没有经验可循，未知的风险不可控。

消费行皮克斯动画工作室就特别看重准备。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，发生前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

但有些时候却是肥尾分布的，背后这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

操办奥运会的人都是新手，大的变这与奥委会的选择有关。大项目经常会被用来标新立异，消费行一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，发生不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，背后政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，背后同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大的变最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大的变这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。《思考，消费行快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

(责任编辑：赫拉瑞达芙)